新益為5S咨詢公司概述：設備是生產制造型企業的生產力核心體現，設備的好壞影響著質量，而設備管理的好壞同樣影響著設備的好壞。TPM制定的相關設備管理職責和制度不但可以提高設備的管理水平，還可以提高企業生產力和生產品質。

TPM設備管理

一、TPM設備管理職責劃分

1、設備管理部職責

（1）負責公司設備的考核、檢查和評比，確保設備管理目標的實施。合理安排設備保養修理工作，提高設備完好率，減少故障停機時間，提高設備稼動率。

（2）組織編制年（季）設備管理規劃及責任目標，籌劃保證措施，檢查實施效果。

（3）從使用維修的不同角度，定期制定檢修作業計劃，審核作業項目內容，落實修理期間的各項安全保障措施。

（4）參與設備事故的調查與處理，組織設備使用、維護保養及修理的技術培訓工作。

（5）定期向設備委員會匯報工作。

（6）每月按時召開公司設備管理會。

2、制造部設備職責

（1）制定本單位設備使用、維護保養的考核細則。

（2）完成設備管理要求和設備問題“反饋單”。

（3）每周各工序的設備使用、維護保養和點檢、潤滑、清潔工作進行檢查并記錄。

（4）檢查、指導本單位各班組設備員做好設備管理工作。

（5）對設備管理部門編制的本部門計劃檢修項目進行審核、補充。

（6）在計劃檢修時，有效組織安排好設備的維護保養工作。

（7）參與設備故障或事故的原因分析與調查工作。

（8）對存在的重大隱患及不安全因素及時向上匯報，提出建議措施。

（9）每年必須對職工進行一次崗位技能培訓，要做到有計劃、有目標，并能按計劃實施，不斷提高職工的設備操作技能。

（10）能按時參加公司設備會議，定期向設備管理部門匯報設備管理工作。

二、TPM設備管理制度

1、TPM設備管理之檢查制度

（1）設備管理部每周必須按時組織對公司設備進行檢查。

（2）各制造部設備員必須按時參加檢查。

（3）各部設備員要有高度的責任心和使命感，檢查設備時，認真負責，不走過程，要善于發現問題，敢于提出問題，嚴格按照標準，做好檢查記錄。

（4）設備檢查完畢后積極參與評比，對本部門存在的問題做好記錄，及時向本部門主管領導匯報。

（5）設備主管部按時公布檢查結果。

（6）設備管理部對日查、周查發現的設備問題，及時填發“設備檢查反饋單”，責令有關單位限期整改，并納入月考評。

（7）設備管理部對各部設備員的工作實績，進行月考評。

（8）設備管理部及時通報處理各單位較大設備故障和設備事故。

2、TPM設備管理之考評制度

（1）根據設備管理考評內容，結合設備日常抽查、集中周查的結果，每月底對公司各單位設備管理工作進行經濟考評。

（2）本單位每月對設備管理工作有布置、有檢查、有記錄。

（3）每周對本部門各工序設備操作、點檢、潤滑、清潔、管理記錄進行一次檢查，做到文實相符，有記錄。

（4）在本部門計劃檢修時，能合理安排各工序進行設備維護保養工作。

（5）按時、按標準完成設備管理部下達的設備管理任務。

（6）本單位責任區域無常明燈、常流水和跑、冒、滴、漏。

（7）各部門所有設備保持完好，設備各部位潤滑充足，內外清潔。

（8）各部門能認真遵守設備、能源管理規定，無違章作業和責任性設備事故。

（9）各部門每月設備故障停機時間和停機次數不超過考核指標。

（10）備品備件消耗品、油料的使用不超過考核指標。

（11）各部門設備主管工程師每月設備故障停機時間不超過考核指標。

（12）計劃檢修能按時完成檢修項目。

（13）計劃檢修一次開機成功率100%。

（14）檢修項目工作質量達100%。

（15）設備故障停機時間不超過考核值。

（16）對各部門設備主管及設備員工作實績進行考評。

三、TPM設備管理注意事項

1、做到正確使用，精心維護，適時修理，使設備經常處于良好的狀態，以保證設備長期、可靠地運行和安全生產。

2、操作規程：

（1）設備投入使用之前，主管技術員應制定出操作規程，并下發。

（2）操作規程應包括以下內容：

1）對操作人員上崗人數和自身的素質要求。

2）對操作人員的“安全防護要求”。

3）設備的啟動、停止和運轉操作說明。

4）夾具、工具等使用方法，設備的潤滑要求。

（3）設備的工藝參數要求（流量、壓力、溫度、電壓、電流等）。

3、設備的清潔和對使用環境的要求。

4、設備日常點檢、潤滑、定期點檢和換油等基準。

5、設備異常情況下緊急處理措施及方法。

這些TPM設備管理知識對于一些老員工來說是一個可有可無的，因為這些知識已經印在他們骨子里了，不會忘記。而對于一些新手是一個值得學習的基礎。