新益為6S咨詢公司概述：在中國，有些員工不按照規定做事，喜歡自己做主，搞一些小動作出來，于是安全隱患成為企業的一大危害。一旦安全事故發生在某一位員工的身上，損害的不僅是個人，甚至是企業和地方政府。所以，6S管理之所以將安全單獨作為一項來推行，其目的就是要提高職工安全生產意識，識別安全威脅，掌握安全體系，實施安全策略，消除對安全隱患的不重視現象。

6S管理之安全活動

在6S管理中，“六查”即查思想、查制度、查現場、查紀律、查措施、查教育。這一點是針對安全監督部門來說，尤其在處理重大安全事故的時候，“六查”是一個主要的思路。

一、查思想

檢查企業管理者是否重視安全生產工作，是否對安全生產做到計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，是否執行有關法律法規和職工的安全、健康、勞動保護政策法令，是否教育培訓職工“安全第一”的思想。

二、查制度

檢查是否制訂于各種安全生嚴規草制度、操作規程，制訂的制度、規程是否完善，是否成立了安全生產管理機構并確定了安全管理人員，是否落實了各級安全生產責任人。

三、查現場

檢查現場中的勞動條件、工作環境、設施設備、工藝流程、操作情況、安全連鎖裝置是否符合6S管理安全生產的要求，是否存在易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產安全的物品，是否存在安全隱患并對安全隱患是否采取了必要的預防措施，是否制訂了在危險發生時候的應急響應等。

四、查紀律

檢查是否存在違反安全管理有關規定和操作規程的行為，是否有違章指揮、違章操作或違反安全生產紀律行為（即“反三違”），是否對違反操作、違反指揮和違反勞動紀律的人或事進行了處罰等。

五、查措施

檢查安全生產的各項安全措施是否到位，6S管理安全檢查的內容包括安全檢查措施、安全維護保養措施、安全防范措施、事故隱患整改措施是否到位。

六、查教育

檢查企業領導、安全生產管理人員、特種作業人員和高危行業的從業人員是否按照安全生產有關法律的要求參加培訓，是否取得資格證書、培訓證書持證上崗，檢查企業內部是否按照安全生產的有關法律法規的規定開展“三級”安全教育培訓，是否對特種作業工人進行安全教育，當出現新產品、新工藝、新技術、新設備的時候是否進行了相關的安全教育，是否對復工、輪崗的職工進行了安全教育，是否建立健全安全教育培訓檔案等等。6S管理中安全教育的內容應該包括思想政治教育、安全生產方針、政策和法紀教育、安全技術知識教育、先進經驗和事故教訓教育等。