近日，成都某新材料公司精益現場管理項目階段總結大會隆重召開，本次大會由公司聯合新益為公司共同舉辦，全面復盤為期五個月的精益改善成果，表彰先進改善團隊，部署長效維持提升規劃，標志公司精益管理一期項目圓滿落幕。

　　
　　
　　
　　總結會大會現場

　　
　　本次大會流程完整規范，分為六大核心環節：歷程回顧、四大改善團隊成果匯報、推進辦整體總結、優秀團隊與個人表彰、領導總結致辭、集體合影留念。會上，啟航、領航、續航、遠航四支精益改善團隊依次登臺匯報，各隊長分別圍繞所轄擠塑、擴張、復膜、包裝倉儲全流程區域，展示月度改善數據、現場前后對比亮點，并公布后續長效改善計劃；公司精益推進辦從項目整體規劃、組織搭建、人才培育、全域改善成效四大維度做系統性總結，用詳實數據展現 5 個月落地成果；大會同步對改善突出的團隊、骨干予以表彰，樹立全員改善標桿；公司領導作總結講話，肯定全員攻堅成效，并對后續精益常態化運營提出明確要求，并對各團隊提出希望和后續期望，以現場為根基不斷完善優化，持續將被動轉為主動進行實施落地。

　　
　　
　　
　　團隊代表上臺匯報

　　
　　項目啟動，以 “全員參與，持之以恒；科學管理，精益求精” 為推行方針，確立 “進楫中流，揚帆遠航” 企業精益口號，搭建層級清晰的精益組織架構，劃分四大改善單元，建立每日任務分解、班后自主改善、顧問驗收、月度發表會的標準化運營機制，配套開展 6S、設備清掃、目視化、精益班前會全系列培訓，實現一線員工全員實操練兵。

　　
　　
　　
　　推進辦總結

　　
　　五個月深耕落地，項目交出亮眼實績。全域累計打造改善亮點700多 個，解決現場各類問題2800多項，規范整理區域3500多平方米，盤活節約場地200平方米，清理生產無用雜物480多千克；完成60多臺生產設備初期清掃，排查設備隱患260多項，整改完成率86%，落地困難源、發生源改善近200項，編制15套設備清掃點檢基準書。車間全面完成工具墻定置、物料貨架分區、設備線路規整、模具分類標識等目視化升級，統一30余項現場目視標準，劃分人車分流動線，建成標準化VIP參觀通道，徹底解決現場雜亂、設備積灰、線路拖地、物料混放等痛點問題。

　　
　　
　　
　　優秀團隊與個人表彰

　　
　　除硬件現場升級外，項目同步搭建長效管理體系，出臺4份區域維持管理標準、1套精益班會管理規范，完善全層級崗位說明書，固化每日點檢、定期巡檢、亮點持續輸出的常態化改善機制。四支團隊均制定中長期改善計劃，涵蓋地坪修繕、車間看板迭代、蒲江廠區精益標準復制、設備日常點檢巡查等重點工作，保障改善成果長效保持。

　　
　　
　　
　　領導致辭

　　
　　此次大會是階段性終點，更是精細化管理持續升級的全新起點。公司將以本次精益成果為根基，持續推進全員自主改善，致力打造熱縮新材料行業精益現場管理標桿，助力公司更上一層樓。

　　
　　
　　
　　集體合影留戀