新益為7S咨詢公司概述：整頓作為6S管理的第二個內容，是整理的后續工作。它是將整理出的非必需品加以處理，把整理出的必需品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。在實際工作中，推行整頓活動有十大要點需要注意。

6S管理之整頓

整頓是6S管理的一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。它的十大要點如下：

一、6S管理—依據使用頻率決定放置場所

1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置；

2、清楚什么物品，在哪里、有多少；

3、在需要的時候能立即找到需要的物品。

二、6S管理—劃線定位，規定區域

1、通道線；

2、斑馬線；

3、止步線；

4、停放線；

5、隔離欄。

三、6S管理—調整位置，單向流動

1、按工序順序流動；

2、關鍵工序先行；

3、避免往復迂回運輸；

4、先進先出。

四、6S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動；

2、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定；

3、定量：不多不少、按規定數量盛放；

4、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置。

五、6S管理—行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然；

2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位；

3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然；

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

六、6S管理—四號定位

五五碼放：

庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；

物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；

帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆；

取用時可按編號找尋，過目知數。

七、6S管理—色彩管理

直觀透明；

主通道：暗紅色；

廢品區：大紅色；

運輸設施：桔黃色；

起重設施：黃黑相間；

自來水管：黑色色環；

煤氣管道：中黃色環；

蒸氣管道：大紅色環

暖氣管道：銀灰色環。

八、6S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作；

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好；

3、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。

九、6S管理—看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規程；

2、作業類：工藝流程、交貨期限、生產進程；

3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃；

4、品質類：質量統計、不良處理、成品等級；

5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂。

十、6S管理—標示管理與目視管理

1、標識：部門人員狀態區位限位；

2、提示：指向警示流向音響；

3、透明化：容量油位水位指示透明。