新益為5S咨詢公司概述：當今社會是一個講求效率的社會，醫院也不例外，隨著手術數量的不斷增加，醫院醫療資源與需求之間的矛盾越來越激烈，對醫療設備的管理要求越來越高，為了緩解這一矛盾醫院設備科引進了5S管理理念。

醫院設備科5S管理

5S管理起源于1950年左右的日本，旨在對現場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面的管理。起初5S管理主要應用在汽車生產部門，后來伴隨著社會科技的不斷進步，5S管理的應用范圍也越來越廣，逐步深入到醫療衛生領域，并取得良好的應用效果，提高了醫療器材的管理效率和醫療服務的質量，為臨床一線醫療工作者提供了良好的物質準備。設備科推進5S管理的步驟如下：

一、加強醫院工作人員對5S管理理念的學習

就是要加強醫院工作人員對5S管理方式的學習是在醫院推進5S管理的第一步，要求組織設備科全體人員進行5S知識的學習，利用周圍一切能夠利用的資源介紹5S管理，例如黑板報、宣傳欄、宣傳視頻等等，并組織專人進行講座。其次，要求工作人員在學習的過程中不斷交流，共同討論，探討遇到的問題，并提出改進設備科管理工作的建議。5S管理理念的學習目標是要求每一個工作人員能夠了解5S、明白5S在醫療器械管理工作中的地位。

二、建立5S推行小組

為了提高5S管理模式在設備科推行的效果，首先應當建立推行小組，任命組長及相關骨干成員，組長主要起到組織工作及模范帶頭的作用，骨干成員完成相應的宣傳、培訓、體系建立、監督和提案工作，確保5S管理工作能夠有條不紊的進行。具體來講，就是要制定《5S管理推廣工作方案》以及相應的分工表，確定工作原則、工作流程、操作注意事項等，并明確各部門的職責和任務。

三、推進5S管理

在建立5S推行小組的前提下，從整理與清潔、考核與評價、素質提高三個個方面推進5S管理。

1、整理與清潔

“一屋不掃何以掃天下”，推進5S管理首先要狠抓落實，要求工作人員從自身做起，從基礎做起，對辦公室、實驗室、設備儀器室、倉庫等進行整理，核查各個科室需要的設備儀器，并對這些器械進行清潔、消毒和維護，將不需要的設備及時清理掉，保證存儲空間的有效利用。其次，要對各類器材進行分類整理，有序擺放，合理布局，簡化取用器材流程。隨后，將存放器械及文件的場所打掃干凈。除此之外，還要設計工作流程圖、操作規范，使工作人員在開展日常維護工作時有章可循，確保每一步工作均高效可靠。

2、考核與評價

設備科要制定嚴格的評價考核方案，明確考核的要點和重點，并規定每隔一段時間都要進行考核，年終還要進行年終考核，將考核結果與員工的績效工資掛鉤，以此激勵提高員工的工作積極性和主觀能動性。要設計科學的考核流程，合理的考核指標和細則，考核過程中領導要進行現場指導并將考核結果以書面實行反饋給參加考核的人員，以促進考核形式的進步。同時，還要根據考核結果對工作人員進行有針對性的培訓，推廣好的做法和經驗提高5S管理推廣工作的效果。

3、提高素質

5S管理要求提高工作人員的整體素質，養成良好的衛生習慣和條理的工作態度，設備科建立的推進小組要積極學習5S管理知識，起到模范帶頭作用，定期安排科室工作人員參觀學習，使他們在學習和推廣5S管理的過程中始終保持較高的積極性。同時還要要求全體科室人員做好分工，每天都應當完成自己做負責區域的器材維護工作，發現存在問題的設備及時報修，保持器械存放區域的清潔，對設備進行定期消毒，避免受到污染。最后，還要規范工作流程，幫助設備科員工養成按規程辦事的好習慣。