新益為5S咨詢公司概述：電力施工企業要實現安全生產和可持續發展，就必須把著力點放在提升企業的現場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業現場管理水平，是一個十分有效的方式。電力施工企業實施5S管理的內容如下：

5S管理的內容

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個單詞的統稱。

一、5S管理之整理

電力施工涉及三個專業：土建工程、電氣安裝和輸電線路架設，因此具有工藝復雜、現場材料設備種類和數量繁多的特點。“整理”就是將施工作業現場內的眾多材料、設備按其存放要求和條件等分區域存放，并把暫時不需要用到的東西搬離工程現場，集中并分類予以標識管理，使當前工程施工現場需要用到的各種材料設備整齊、有序，以達到節省空間的目的。

二、5S管理之整頓

整頓就是將現場需要用到的材料設備按用途、種類和使用頻率作進一步的區分，并對其進行定量、定點的標識，按不同專業的作業需求存放在隨時可以取用的地方，以節省材料和設備的調配時間，在確保施工作業效率的同時創造安全的施工作業環境。

三、5S管理之清掃

電力施工由于其工作的復雜性，在施工過程中存在多工種交叉作業的問題。這就要求每一道工序結束后，都必須對現場進行及時清掃，做到工完料凈場地清，確保現場的材料設備保持完好，及時發現材料、設備準備不到位和施工過程中出現缺陷的地方并予以完善，以免對后道工序或其他班組的施工造成干擾。

四、5S管理之清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃后的現場整潔、有序的狀態予以維持，更重要的是找出造成工程施工現場混亂的根源予以排除。例如材料設備的胡亂堆放往往是造成工程現場混亂的源頭，找出源頭并予以排除的目的是為了維持工程現場的整潔、有序的狀態，以保障工程進度和施工的安全。

五、5S管理之素養

電力施工的特殊性決定了它需要多個施工隊伍和工種班組共同參與，而這些參與人員的素質參差不齊，給作業現場管理增加了難度。這就要求必須要加強宣傳教育，讓從上到下的全體人員明白5S管理對于企業的重要性和必要性。并根據不同的作業要求制定各項標準供大家遵守，讓大家都能參與到整理、整頓、清掃、清潔的工作中去，進而養成遵守標準的習慣。