新益為5S咨詢公司概述：電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點(diǎn)放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個(gè)十分有效的方式。電力施工企業(yè)實(shí)施5S管理的內(nèi)容如下：

5S管理的內(nèi)容

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞的統(tǒng)稱。

一、5S管理之整理

電力施工涉及三個(gè)專業(yè)：土建工程、電氣安裝和輸電線路架設(shè)，因此具有工藝復(fù)雜、現(xiàn)場材料設(shè)備種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)。“整理”就是將施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的眾多材料、設(shè)備按其存放要求和條件等分區(qū)域存放，并把暫時(shí)不需要用到的東西搬離工程現(xiàn)場，集中并分類予以標(biāo)識管理，使當(dāng)前工程施工現(xiàn)場需要用到的各種材料設(shè)備整齊、有序，以達(dá)到節(jié)省空間的目的。

二、5S管理之整頓

整頓就是將現(xiàn)場需要用到的材料設(shè)備按用途、種類和使用頻率作進(jìn)一步的區(qū)分，并對其進(jìn)行定量、定點(diǎn)的標(biāo)識，按不同專業(yè)的作業(yè)需求存放在隨時(shí)可以取用的地方，以節(jié)省材料和設(shè)備的調(diào)配時(shí)間，在確保施工作業(yè)效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境。

三、5S管理之清掃

電力施工由于其工作的復(fù)雜性，在施工過程中存在多工種交叉作業(yè)的問題。這就要求每一道工序結(jié)束后，都必須對現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)清掃，做到工完料凈場地清，確保現(xiàn)場的材料設(shè)備保持完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備準(zhǔn)備不到位和施工過程中出現(xiàn)缺陷的地方并予以完善，以免對后道工序或其他班組的施工造成干擾。

四、5S管理之清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場整潔、有序的狀態(tài)予以維持，更重要的是找出造成工程施工現(xiàn)場混亂的根源予以排除。例如材料設(shè)備的胡亂堆放往往是造成工程現(xiàn)場混亂的源頭，找出源頭并予以排除的目的是為了維持工程現(xiàn)場的整潔、有序的狀態(tài)，以保障工程進(jìn)度和施工的安全。

五、5S管理之素養(yǎng)

電力施工的特殊性決定了它需要多個(gè)施工隊(duì)伍和工種班組共同參與，而這些參與人員的素質(zhì)參差不齊，給作業(yè)現(xiàn)場管理增加了難度。這就要求必須要加強(qiáng)宣傳教育，讓從上到下的全體人員明白5S管理對于企業(yè)的重要性和必要性。并根據(jù)不同的作業(yè)要求制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，讓大家都能參與到整理、整頓、清掃、清潔的工作中去，進(jìn)而養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。