新益為5S咨詢公司概述：化驗室從2018年12月開始投入使用，主要負責公司的商品煤檢驗工作。主要檢測項目有煤的水分，灰分，揮發(fā)分，全硫，發(fā)熱量。我們化驗室正進行CNAS認證工作，測試項目灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量已被評定為滿意。

化驗室7S管理如何推行

化驗室從2018年12月開始推行7S管理，我們制定了詳細的推進方案、7S技術規(guī)范、化驗室崗位標準、日常責任區(qū)劃分，對化驗室設備、設施進行分類整理，重新擺放，并進行定位、分類和標識，并對化驗室所有區(qū)域進行清潔。

推行7S過程中，我們充分發(fā)揮每名員工的主觀能動性，化驗室的工作流程以實際操作過程制成牌板，線路整理標識美化等。

7S指的是一種管理方式，起源于日本，主要是為了保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

所謂的7S就是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”、“節(jié)約”。

一、7S的八大作用：

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善零件在庫周轉率。

4、減少故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

二、7S的六大效用（目標）：

1、虧損為零。

2、不良為零。

3、浪費為零。

4、故障為零。

5、事故為零。

6、投訴為零

三、7S管理與其它管理活動的關系：

1、7S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、CNAS有效推行的保證。

2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行CNAS就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施CNAS等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行CNAS等活動的過程中導入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著CNAS活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

四、7S管理內(nèi)容、實施要領

1S----整理

定義：工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的：  騰出空間、空間活用， 防止誤用、誤送， 塑造清爽工作場所，生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：1.使寬敞的工作場所，將會變得窄小。2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查

2S----整頓

定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。

目的：工作場所一目了然 ，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品

注意點： 這是提高效率的基礎。

實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場所、方法、標識

1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。

物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易取（不超出所規(guī)定的范圍）

3.標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點：整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確，要想辦法使物品能立即取出使用， 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道

3S----清掃

定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。

目的：消除贓污，保持干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)

注意點： 責任化、制度化。

實施要領：

1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

4S----清潔

定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領：

1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。

5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。

注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

1、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 2、制訂禮儀守則3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7S----節(jié)約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

7S的推進改善了化驗室的工作環(huán)境，上班心情舒暢，目視化與定位管理，取用方便，提高了工作效率。操作流程上墻，減少了誤操作，使流程標準化，對線路進行整理，進行標識、提示，減少日常工作的安全隱患，讓每個人養(yǎng)成良好的工作和生活習慣！