新益為5S咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑市場也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。做好建筑工程施工現(xiàn)場的6S管理，不僅僅能夠有利于促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施，更能夠有效的保障建筑工程的質(zhì)量、使工程能夠如期完工等。

建筑施工現(xiàn)場6S管理

建筑市場的繁榮加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工6S管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量、提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，遵循一定的原則對(duì)施工管理工作的有效實(shí)施有著重要的影響。

一、服務(wù)原則

建筑工程施工現(xiàn)場6S管理的服務(wù)性原則指的是建筑企業(yè)、單位管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務(wù)，也就是說建筑企業(yè)、單位要將管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場方面來。

二、標(biāo)準(zhǔn)原則

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動(dòng)，有時(shí)是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動(dòng)中，對(duì)那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、科學(xué)原則

小平同志講過，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場的工作也應(yīng)當(dāng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。因此，施工現(xiàn)場6S管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。

四、效益原則

施工現(xiàn)場6S管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，向施工現(xiàn)場管理要效益。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。