新益為5S咨詢公司概述：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑市場也呈現出一片繁榮的景象。做好建筑工程施工現場的6S管理，不僅僅能夠有利于促進建筑工程的順利實施，更能夠有效的保障建筑工程的質量、使工程能夠如期完工等。

建筑施工現場6S管理

建筑市場的繁榮加劇了建筑施工企業間的競爭，建筑施工企業必須通過多方面的建設與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業的生存與發展。其中建筑工程施工6S管理是企業管理工作的重點，其對企業綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業保障施工質量、提高成本控制效果的關鍵。施工現場管理作為施工管理工作的具體執行步驟，遵循一定的原則對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。

一、服務原則

建筑工程施工現場6S管理的服務性原則指的是建筑企業、單位管理的領導機構、各職能科室要為施工現場服務，也就是說建筑企業、單位要將管理的工作重點轉移到加強施工現場方面來。

二、標準原則

規范化、標準化是現代化大生產的要求?，F場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。

三、科學原則

小平同志講過，科學技術是第一生產力。施工現場的工作也應當按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。因此，施工現場6S管理必須強調科學化的原則。

四、效益原則

施工現場6S管理要以提高經濟效益為中心，向施工現場管理要效益。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場6S管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的經驗所證實。