新益為6S咨詢公司概述：醫院作為治病救人的場所，每天都有各種各樣的病人出入，都會攜帶不少的細菌。醫院保持干凈整潔的環境，有利于減少細菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。

醫院6S管理推行

6S管理既能從物質上改善醫院環境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態，6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體干醫務積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為醫院發展奠定堅實的基礎。

醫院現場管理普遍存在的問題

從患者的角度出發，醫院給予患者、家屬的第一印象，是醫院整體的環境，就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品拜訪凌亂，不利于醫院整體社會形象的提升，醫療質量受影響:

1. 東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間。

2. 工作場所環境凌亂，醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。

3.處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。

4. 醫護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規范進行操作等。

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6S管理能為醫院帶來什么

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣，提高執行力；

3、建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎；

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養；

5、為醫院等級評審打下良好基礎。

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6S管理含義

6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法，6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，為為醫院的發展奠定基礎。

6S管理的具體內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理原則與推行的原因

原則：患者安全 ，環境安全和設備安全。

原因：“垃圾堆里生產不出好的產品，環境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫療質量的高品質；醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全，舒適，便捷的就醫環境是基本要求；醫生是崇高而神圣的職業，需要不斷的提高自身素質。

6S管理的成果

三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規范化管理的工作習慣，提高執行力

變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境

建立科學的監督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準

建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎

剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養

為醫院等級評審打下良好基礎

6S管理實行的意義

培養了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。