新益為5S咨詢公司概述：生產現場是企業的核心地帶，生產現場管理的好壞影響著產品質量好壞，產品質量的好壞影響在人們對企業品牌的形象，這些都是互相之間影響著的，因此實施6S管理對生產現場進行管理是十分有必要的。

生產現場6S管理

生產現場6S管理是企業管理實施的一個重要環節，做好生產現場6S管理必須做到以下幾點：

1、生產或工作現場沒有多余物品；有用物品分類堆放，整齊有序，便于取用；

2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包裝材料等必須按6S管理相關規定擺放在指定的位置和指定的線框內，擺放整齊有序，符合生產流轉需要；

3、所有的車輛、工具須停靠或擺放在指定的位置和指定的線框內，整齊有序，符合使用要求；

4、保持各處通道暢通、整潔；

5、生產過程中各品種前后道機臺實行固定供應，責任標記清楚，其具體要求應在車間顯著位置明確公示，易于識別；

6、在6S管理中，不同性質的原料、在制品和成品須嚴格分開，隔離清晰，產品規格、機臺、容器具的色記、標牌、卡片清楚正確，同品種同工藝的標志須統一；

7、相鄰機臺的原料、色系及性質不同的品種須有隔離措施，防止飛花、回花相混；

8、上批產品離機，生產現場應徹底清理，無遺留制品；

9、生產車間布置合理、清潔整齊，不晾曬衣物，無生活用品擺放，照明設施齊全，亮度適宜，墻壁無破損，無亂涂亂畫，標語及圖表整潔、美觀、適用，無陳舊破損標語或圖表等；

10、高空無積花積塵，電燈電線等布置整齊有序，無亂拉亂扯；

11、6S管理要求地面整潔、平整、無破損，無回花、回絲、油污、積水、積塵，無紗管、容器具和零配件落地，無瓜子、果殼或糖紙等；

12、機臺無積塵積花，無違規物品放置；

13、車輛、容器具整潔完好，無毛刺，無纏繞，無異響；

14、運轉女工一律穿戴企業統一配制的白色圍裙和帽子，保持清潔；非運轉女員工進入生產車間一律佩戴統一的黃色帽子，并保持清潔；

15、提倡女工留短發，如留長發，必須將長發盤在帽子里；

16、所有員工在廠區必須佩戴員工證，嚴禁在工作崗位穿拖鞋；按操作法或有關規程要求操作，無坐機臺、紗箱、紗袋或容器具等現象；

17、執行巡回路線，按6S管理清潔進度要求及時做清潔，正確使用工具；

18、愛護產品，愛護設備和工器具，無野蠻操作或野蠻搬運；

19、無遲到、早退，無串崗、閑聊，不做與工作無關的事情；夜班無打瞌睡或睡覺現象；

20、交接班做到“五定”：定時間，定地點，定內容，定檢查，定接班；對口交接，記錄齊全，秩序井然。