新益為5S咨詢公司概述：6S管理是在日本5S管理的基礎上發展起來的，由西方發達國家加以完善和延伸，于20世紀90年代在我國推行的一種科學管理方法。我國企業推行6S管理，有成功的，也有失敗的，如何保障6S管理的成功是如今企業管理面臨的新難題。

6S管理規范化

6S管理，是生產管理重要一部分內容。6S管理通過現場規范化、標準化、高效化 ，改善效果立竿見影。6S管理的推行絕非僅僅整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個詞口中說出來的那么簡單。最終達到素養階段，長期堅持才是目的。實踐證明，成功推行6S管理的企業一般會注意關注以下幾點：

1、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，6S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在6S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。 

2、有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。 

3、以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。 

4、切實可行的推行技巧的應用在不同的6S管理推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。 

5、各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。 

6、高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。 

7、全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。 

8、目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。 

9、培訓6S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。 

10、貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。6S管理活動貴在堅持。