新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作在企業中推行擁有很多的推行問題，這些問題一直困擾著中小企業的5S推行。

中小制造企業5S管理推行

1、在中小型制造企業中民營企業居多，企業經營者就是企業的投資人。在中小型制造業企業中經營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業在中小型制造業企業占有較大比例。企業的決策層被整個家族占據，缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業做出，大決策。如果決策出現錯誤，則造成的損失由整個企業來承擔。

3、中小型制造業企業管理水平相對落后。

第一，中小型制造業企業對設備購，與引進工藝津津樂道，認為這是提升企業競爭力的，耍途徑，卻不重視企業管理方法的應用。

第二。企業重視建立各類制度，但是企業管理上表現出較大的隨意性，使其制度成為擺設，有章不循企業執行力較差。

第三，企業缺乏現代管理水平手段的應用。多數企業管理還停留在原始紙質管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業管理當中。

5S管理方法在中小型制造業應用過程中出現的問題

5S管理方法起源于日本。包含5個要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養。其中整理指區分工作現場的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創造整潔的工作環境；清潔指將不需要的東西清除掉，創造整潔的工作環境熱情接待維持以上3S的成果，使生產現場管理標準化、制度化；素養指通過進行以上4S的活動，使每一個員工都養成良好的西安擦很難過工作習慣，提升職業素質。

事實上，5S管理方法在管理內的書籍中備受追捧，但是在中國的企業中特別是中小型制造業企業卻無法真正實現，出現了雷聲大雨點小、三天打魚兩天曬網的現場。5S管理方法沒有發揮出對現場管理的預防作用。

5S管理是重要的現場管理工作，推行5S管理工作是當前工作的主要任務，

由于“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”等詞匯的在中日文中詞義的微小差別，中國人不易從表面明白含義，以及中日經濟文化發展的區別，中國企業在推廣5S活動中往往陷入誤區，看不到應有的成效，或僅僅流于形式或者口號，甚至誤解了5S活動的本意。

1、整理活動簡直是天大的浪費。

2、將5S活動基本等同于“清潔衛生大掃除”，5S檢查也與“現場衛生檢查”劃上了等號。

3、5S活動與工藝、質量管理沒有關系。

4、5S活動限于車間管理或者辦公室管理。

5、工作夠慢忙了，還搞什么5S活動？

6、5S活動看不到效果和效益，無法持之以恒。

其實5S活動已經綜合了環境心理學、技術經濟學、統籌學、管理學等綜合學問，真正實行5S活動，對企業的生產經營大有裨益。