新益為5S咨詢公司概述：定置管理是指對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。定置管理是5S管理活動的一頂基本內容，是5S管理活動的深入和發展。

5S定置管理

一、5S定置管理存在的問題

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛生階段，沒有真正把它作為一項科學的管理方法去發揮其效能。比如對現場人、機、物的整頓，是否優化，是否達到最佳組合，還值得研究。

2、即使優化，也不能一次定置，永遠不變，尤其是流動物更有一個動態管理的問題。但是，這方面的工作還遠遠不夠。

3、定置管理是一項綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業管理的結合問題。

二、5S管理定置管理深化措施

1、對5S定置管理的認識需要深化

面對激烈的市場競爭，企業要生存和發展，必須加強管理，苦練內功，提高素質，增強企業核心競爭能力。定置管理是一項對企業發展有利的管理工作，就其定置管理本身而言，它是一門管理科學。要掌握一門科學知識，絕非輕而易舉的事，需要有科學的態度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創新和提高，不然現場定置管理工作只能停留在現場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時，我們要對定置管理的標準有一個新的認識。在開始搞定置管理的時候，人們進行生產現場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標準和要求，真正做到“縱深發展，全面定置”。沒有高標準，創不出高水平。

另外，我們要認識到定置管理是一項綜合性的管理，它是各項管理工作的基礎，為各項專業管理創造了條件。定置管理與其它專業管理各有其特定的管理對象和目標，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業管理的關系。各項專業管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識和方法。要做好各項專業管理工作，我們應該研究和借鑒5S定置管理的方法。

2、對5S定置管理的工具加以優化

首先，要求我們在對現場進行清理整頓的基礎上，結合生產工藝特點，應用排隊論法則，圖論原理，工業工程的方法，對人們的勞動動作進行優化，使操作者的動作最簡捷經濟，對流動的工作物進行排序，把它們定置在最經濟合理的地方。只有引入這些相關知識，5S定置管理優化才能成為現實，定置管理的優點才能充分發揮出來。

其次，一次優化不可能一成不變，受益終身。隨著科學技術的進步，生產工藝的改變，新材料新技術的采用，需要我們對生產現場的人、機、物的定置不斷地進行優化。我們應該把這一過程納入定置管理的日常工作中，作為定置管理的一項重要內容。

再次，生產上人、機、物的流動性也決定了生產現場定置管理的動態性，對這種動態的控制是一個相當復雜的系統工程。要使它們在一定的時空內處于最佳組合狀態，就需要我們引進系統工程的理論，應運網絡計劃技術和計算機應用技術，對5S定置管理的對象在時間和空間上的協調和控制。特別是一個處于多維空間的生產系統，若沒有計算機技術的應用和控制，是很難做到的。

3、培養5S定置管理專業化隊伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業人員的工作。與其他管理工作一樣，需要全員參與和專業人員的密切配合，需要企業有一支懂定置管理知識，熟悉本企業生產的專門隊伍。同時，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應的職權，建立健全一套適合企業特點的管理制度，納入日常的企業管理工作中。有了這樣的一支隊伍活動在生產現場，不斷地發現問題，不斷地研究優化方案，不斷地進行定置，才能使這項工作不斷地深化，發揮作用。

4、把5S定置管理納入班組建設

企業所有的工作最終都要靠班組來落實，5S定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應用。據有關企業的經驗介紹，班組對定置管理重視與否，會直接反映在生產現場的定置效果上。現在有些企業把定置管理工作作為班組建設的一項內容，同班組核算、安全生產等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經驗證明，把5S定置管理工作落實到班組，才能落到實處。

5、建立5S定置管理約束機制

生產現場的定置管理工作沒有一定的約束力，是很難持之以恒的。盡管這項工作對企業自身的發展有好處，但是人們長期在生產工作中形成的習慣，是不容易在毫無約束力的條件下改變的，這種行為的惰性，有賴于用外在的強制力強行改變。因此，我們需要把5S定置管理工作與經濟責任制、崗位責任制等各項制度結合起來，建立一種組織落實、責任落實、制度落實、考核落實的約束機制，獎懲分明，以促進定置管理工作深入持久地開展。