新益為5S咨詢公司概述：5S管理在許多人、公司眼里也許只是很細小、很隨意的工作，可即使是一件不起眼的小工作卻能發生令國際都震動的事情，這便是5S管理的強大之處。

下面跟大家分享5S管理推進的案例：

01、推行方針和目標

1.推行方針

建立及維持良好的工作環境，提高員工素質與企業成長同步，完善管理，不斷提高企業的品質、生產力、形象及競爭力。

2.目標

落實“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環境，提高員工整體素質，完善企業管理，提高企業勞動效率和競爭力。

02、5S推行組織

1.成立推行領導小組

組長(協理級)：

江*潤、林*新、陸*峰、陳*嘉

組員(經副理)：

楊*忠、黃*源、陸*梅、鄭*忠、楊*評、秦*、武*蓮、黃*彥

成員(課長級)：

肖*香、文*山、詹*、方*駿、黃*華、杭*英、孫*義、陳*、趙*英

2.明確組織職責

a)各組織職責

組長：負責推行領導小組的運作、統籌、指揮、監督全局工作，向總經理報告評分結果。

組員：輔導和跟進5S實施工作及評分。

成員：負責落實5S活動項目。

b)實行責任制

組員對組長負責。

組員應依據組長頒布的目標計劃，制定詳細的適合本分公司實情的目標計劃上交推行領導小組，并接受組長的監督考核

c)職掌

成員(課長級)----負責各自部門一切整理、整頓、宣導和培訓。

組員(經副理----負責稽核與評分。

組長(協理級)----復核、復審與復評。

03、5S推行內容

1.制定5S實施流程

制定5S實施流程

2.擬定工作計劃

由推行領導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據

•制定5S管理實施辦法

•制定要與不要的區分標準

•制定5S管理考評辦法

•其他相關規定

3.規劃5S的責任區域

明確劃分各部門5S責任區域、人員，并以地圖張貼公布。

4.培訓教育

成員(課長級)：負責公司范圍內宣傳培訓工作，對員工進行培訓，培訓內容主要為：

•5S的定義及目的

•5S管理實施內容、方法

•5S管理考評辦法

5.推行時間進度

備注：相關措施、宣傳和培訓由各部門自行排定時間。

#評價

1.考評辦法確定

b)由推行組員(經副理)領導小組制定評分表。

c)由4-6名推行組員(經副理)領導小組成員組建檢查小組，進行定期檢查。

d)考核評分辦法

2.評鑒公布及獎懲

e)本稽核，滿分100，每周1次。

f)每月平均分低于60分，單位主管警告處分；連續2月，記過懲處，連續記過三次，免職。

g)每月平均分高于90分，單位嘉獎及獎勵。

這是繼之前在公司推動線上精益生產課程之后的下一個推動項目，由于任職的這家公司沒有推行過5S這類的改善活動。

5S的目的和意義其實員工都知道，只是欠缺推行的經驗，幸運的是，公司同事都已經熟悉上個項目的流程模式，所以推行起來并沒有太大難度。

大家都愿意配合執行，花更多時間的反而是在培訓及稽核方面，培訓完之后我會出考題，來考核員工確認員工對5S的認識。

并且不定期在QQ群里發送5S的成功的案例，教導員工去執行，加上每周一次的稽核，員工基本都能清楚如好做好5S。

5S管理方式看似簡單，但要實現其核心價值其實是有很高的要求，因為最終要改變的是企業全員的熱情及習慣，我們在策劃階段有參考一些網絡資料。

因為本身內部沒有推行5S經驗，策劃也不是很周全，并非一開始就做的很好，而是經過一段時間的培訓及考核。

不斷的PDCA循環，才慢慢將5S水平提升上去。

成功推行的要訣主要有三：其一在于得到高層領導的支持，當時得到總經理的支持，遭受到的阻力相對減低不少；其二為全員參與的活動，從上到下。

從高階主管到中階干部，從中階干部到基層員工，把此項工作重點落實執行；

最后是堅持，在推行過程中，很容易發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。

也會不定期在QQ群里提醒小組成員，推行的要點及稽核的時間點，推動各項活動貴在堅持，與企業日常生產經營管理活動密不可分。

要把它融入到企業全體員工的日常行為當中，對公司的人才養成會起到一定的促進作用，成為公司良好的企業文化，提升公司競爭力。