新益為6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理法是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以其科學(xué)性和有效性備受國際社會推崇，在世界500強企業(yè)及各大中型生產(chǎn)制造企業(yè)中得到廣泛運用。6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），涵蓋了現(xiàn)場管理的各個方面。

車間6S管理推行

整理（SEIRI）：

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）：

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清潔（SEIKETSU）

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清掃（SEISO）

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

為提升現(xiàn)場管理秩序，提高生產(chǎn)效率，自2018年1月起，智神公司在生產(chǎn)車間全面推動執(zhí)行6S管理中的整理、整頓、清潔、安全工作。生產(chǎn)部經(jīng)理介紹說道：“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠團隊素養(yǎng)的提升。

6S是企業(yè)對員工管理的明確規(guī)范

工作區(qū)域在哪里，物料要如何擺放，過道絕對不能占用，機臺操作的每個明確步驟……以上這些都是6S管理的具體實施項目。細看之下，都是一些很細致的規(guī)定，不過你可別小瞧了他的作用。公司迅速發(fā)展，生產(chǎn)線和倉庫面積都在快速增加，每天流水線物料流轉(zhuǎn)多，速度快，若各種小問題長時間淤積，日積月累最終可能將成為影響生產(chǎn)效率、品質(zhì)的大問題。

6S管理，就是各個生產(chǎn)步驟的標準化，讓員工操作的每一步都有法可依，有規(guī)可循，給員工一個明確的執(zhí)行標準。

6S通過規(guī)范性來提升團隊整體素養(yǎng)

自6S整頓實施以來，生產(chǎn)車間首先在整理、整頓、清潔、安全上下了大功夫，生產(chǎn)物料、操作區(qū)域、成品堆相較之前都有了很大的改善，這不僅在視覺上讓車間形象有了較大提升，更提升了整體的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部介紹，下一步，各車間還將會從6s中的清掃、素養(yǎng)上持續(xù)推進車間管理工作。

推動6S管理是一個漫長、持續(xù)的過程，企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不像一個人做家務(wù)可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。只有我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，將規(guī)范做事當成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，才能打造出最強生產(chǎn)團隊，在市場競爭中立與不敗之地。