新益為6S咨詢公司概述：7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。7S活動的成功推行對醫院的作用是不可估量的。

醫院7S管理如何推行

所謂7S是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養、安全與節約的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Setion）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(Shitsuke）、安全（Safety）和節約（Save）這七個詞的所寫，所以簡稱7S。

整理

1、把「要」和「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會占據空間，也不會阻礙正常的生產作業。中國6S咨詢服務中心指出，例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。

整頓

2、要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置，先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。

清掃

3、打掃塵污，修護異常，防止意外發生。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。

清潔

4、隨手復原，維持整理、整頓、清掃的結果。同時，可持續防止意外、異常的發生。例如：制作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。

素養

5、養成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質。例如：制作現場工作重點、流程看板、并養成遵守的習慣。

安全

6、消除隱患，排除險情，預防事故的發生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節約

7、就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

7S的意義與效能

何謂7S，7S是JIT生產形態的基礎，5S活動講求的是「一切日常作息照規矩來」。而所謂的「規矩」便是「作業標準」，不像國人習慣于「有樣看樣，沒樣自己想」那種草率、馬虎的做事態度。

7S管理的作用

1、提升醫院形象

實施7S活動，有助于醫院形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使醫院員工的士氣得到激勵，還能增強患者的滿意度。因此，良好的現場管理是吸引患者、增強患者信心的最佳廣告。此外，良好的醫院形象一經傳播，就使醫院成為其他醫院學習的對象。

2、提升員工歸屬感

7S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素質的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。中國6S咨詢服務中心指出，由于7S要求進行不斷的完善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為7S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“醫院就是家”的感情。

3、減少浪費

醫院實施7S的目的之一是減少服務過程中的浪費。醫院中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給醫院造成了很大的浪費。7S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為醫院增加利潤。

4、保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多醫院一直尋求的重要目標之一。7S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，7S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

5、提升效率

7S活動還可以幫助醫院提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6、保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施7S就是為了消除工作中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。