新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，1955 年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式，之后引進到企業，成為企業經營活動中，最有力的管理工具之一。5S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養。

5S管理之整理的要與不要

整理是5S管理活動的第一步，它的定義：工作現場，區分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對“不要”的東西進行處理），就是將不必要的東西清除掉的技術。它的目的：騰出空間，提高生產效率。5S管理整理時，要與不要的東西如下所示：

一、5S管理之“要”

1、正常的設備、機器或電氣裝置；

2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架)；

3、推車、架子車；

4、正常使用中的工具；

5、正常的工作椅、板凳；

6、尚有使用價值的消耗用品；

7、原材料、半成品、成品；

8、尚有利用價值的邊料；

9、墊板、塑膠框、防塵用品；

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋；

11、使用中的樣品；

12、辦公用品、文具；

13、使用中的清潔用品；

14、美化用的海報、看板；

15、推行中的活動海報、看板；

16、有用的書稿、雜志、報表。

二、5S管理之“不要”

1、地板上的

（1）廢紙、灰塵、雜物等；

（2）油污、水跡；

（3）不再使用的設備、工夾等；

（4）不再使用的辦公用品、垃圾簡；

（5）破墊板、紙箱、抹布、破籃框；

（6）費料或過期樣品。

2、桌子或櫥柜

（1）破舊的書籍、報紙；

（2）破椅墊；

（3）老舊無用的報表、帳本；

（4）損耗的工具、余料、樣品。

3、墻壁上的

（1）蜘蛛網；

（2）過期海報；

（3）無用的提案箱、卡片箱、掛架；

（4）過時的月歷、標語；

（5）損壞的時鐘。

4、吊著的

（1）過期的作業指示書；

（2）不再使用的配線配管；

（3）不再使用的老吊扇；

（4）不堪使用的手工夾具；

（5）更改前的部門牌。

三、5S管理的要點

1、有沒有用途不明之物；

2、有沒有內容不明之物；

3、有沒有閑置的容器、紙箱；

4、有沒有不要之物；

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品；

6、有沒有亂放個人的東西；

7、有沒有把東西放在通路上；

8、物品有沒有和通路平行或直角地放；

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料；

10、包裝箱等有否破損(容器破損)；

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上；

12、移動是否容易；

13、架子的后面或上面是否置放東西；

14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放；

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢；

16、作業員的腳邊是否有零亂的零件；

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方；

18、作業員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)；

19、是否有在工場到處保管著零件。

掌握上述的19個要點，你就能輕松地實施現場5S管理。