新益為6S咨詢公司概述：6S是由日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”，它是6S管理的內容和基本要素。

6S管理的內容

大家都知道6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，它們之間的關系怎樣很少有人知道，這里對6S管理中的各要素關系作出如下的講解。

整理、整頓、清掃、安全，是6S管理中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。

一、整理

整理是改進工作現場的源頭或開始，在進行整理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”

1、常用物品安置在現場；

2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；

3、不使用的物品清除或處理掉。

二、整頓

整頓是銜接在整理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

三、清掃

清掃最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的，不可交換順序。

四、安全

安全這一要素，是對原有5S管理的一個補充。以工作現場管理要點這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規范”、素養當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將安全要素融入了原有的5S管理體系。相比流行的6S管理提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒有真正與5S管理的行動體系與哲學融合。

五、規范

規范是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常 得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S管理時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6S管理中的規范就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5S管理資料，尤其是近些年的總結，“規范”是一個比較恰當的、廣泛采用的概括。

六、素養

素養是6S管理中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的行動要素，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成， 將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。