新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）5個管理工作的簡稱。5S管理作為一種先進的管理方法運用于醫院管理工作中，重點是創造工作高效率和整潔的工作環境，提升醫護人員素養。

醫院5S管理

“凡事預則立，不預則廢”，醫院開展5S管理活動也是一樣。在推行5S管理前，醫院應該做如下的工作。

1、現場調查

以醫院管理研究所專家來院訪查后反饋的問題結果作為基礎資料，同時收集推行5S管理前醫院各科室工作現狀的文字和圖片資料。

2、查閱文獻

（1）對國內外有關5S管理方法的文獻進行系統梳理，包括5S管理的概念、理論、作用、工具、發展等，并對這些內容進行總結。

（2）掌握目前國內醫院應用5S管理的研究報告和學術論文等，學習先進的工作方法和管理經驗。

3、問卷設計和調查。對5S管理推進工作進行階段性的問卷設計和調查，掌握工作進展情況，通過問卷調查及時發現問題并制定相應的解決措施。

4、專家咨詢。邀請5S管理專家來院進行工作檢查和指導，邀請其他醫院管理人員來院介紹5S管理經驗和方法。

5、評分表分析。通過5S管理實施過中各節點（整理、整頓、清掃、清潔、素養）定期檢查的相關評分表的數據分析，掌握醫院5S管理實施效果、工作效率等狀況。

管理的核心是提高工作效率，按照5S管理“三定”：定點、定量、定容和“三要素”：場所、方法、標識，創造良好的工作環境和工作氛圍。醫院通過5S管理為患者和職工創造良好的工作環境，提高醫護人員的工作效率，也為患者提供更加舒適的治療環境。

隨著社會經濟的快速發展，提高醫院工作的規范化和制度化，是建立現代醫院管理的必然趨勢。推行5S管理，對塑造醫院形象、節省工作成本、保障醫療安全、提升服務品質、提高操作標準化、加強職工素養教育、創造令患者滿意的就醫環境具有非常重要的意義。