近日，四川德賽爾新材料公司精益管理項(xiàng)目輔導(dǎo)工作順利完成。本期主要圍繞自主運(yùn)營(yíng)推進(jìn)、項(xiàng)目課題一對(duì)一輔導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)6S升級(jí)改善等重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)，取得了階段性成果。
　　
　　自主運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提升，任務(wù)達(dá)成率保持高位
　　
　　自主推進(jìn)穩(wěn)步提升，任務(wù)完成率顯著提高。 本期輔導(dǎo)對(duì)推進(jìn)辦自主推進(jìn)情況進(jìn)行了全面檢討。數(shù)據(jù)顯示，第一期預(yù)留任務(wù)完成率83.3%。第二期預(yù)留任務(wù)完成100%。各團(tuán)隊(duì)通過(guò)微信群等方式常態(tài)化維持現(xiàn)場(chǎng)改善成果，班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)稽核等機(jī)制逐步融入日常工作。

　　
　　
　　
　　價(jià)值分析流

　　
　　專項(xiàng)培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能，管理工具落地生根。
　　
　　本期輔導(dǎo)重點(diǎn)開(kāi)展了三項(xiàng)專題培訓(xùn)。近日，設(shè)備基礎(chǔ)管理培訓(xùn)圍繞設(shè)備管理意識(shí)革新、中國(guó)式TPM管理、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)及工具開(kāi)發(fā)等內(nèi)容展開(kāi)，設(shè)備管理人員及車間管理干部參與；日前，QC改善管理培訓(xùn)系統(tǒng)講解了課題選定、現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、要因驗(yàn)證、措施擬定及效果驗(yàn)證等全流程方法，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分享；近日，價(jià)值流分析培訓(xùn)進(jìn)一步導(dǎo)入精益管理工具，幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別流程浪費(fèi)、優(yōu)化價(jià)值流動(dòng)。

　　
　　
　　
　　三項(xiàng)培訓(xùn)，夯實(shí)管理

　　
　　項(xiàng)目輔導(dǎo)全面覆蓋，課題推進(jìn)扎實(shí)有序。
　　
　　顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)輔助車間、生產(chǎn)工藝、液體車間、粉體車間、品管等十余個(gè)部門進(jìn)行了項(xiàng)目一對(duì)一輔導(dǎo)，并分別召開(kāi)生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性課題專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)課題的推進(jìn)進(jìn)度逐一確認(rèn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)召開(kāi)課題小組會(huì)議，就課題推進(jìn)進(jìn)行小組討論確定，確保方向不偏、節(jié)奏不亂。

　　
　　
　　
　　下沉多部門輔導(dǎo)，統(tǒng)籌課題推進(jìn)

　　
　　現(xiàn)場(chǎng)改善持續(xù)深化，6S升級(jí)成效初顯。
　　
　　本期輔導(dǎo)對(duì)粉體車間二樓、四樓定置定位及防撞標(biāo)識(shí)進(jìn)行升級(jí)方案設(shè)計(jì)，對(duì)新建臨時(shí)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定制布局規(guī)劃。同時(shí)對(duì)A區(qū)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化維持情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域仍存在管理盲區(qū)，如設(shè)備標(biāo)識(shí)缺失等問(wèn)題，形成問(wèn)題清單督促整改。同時(shí)，設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)點(diǎn)位梳理工作正式啟動(dòng)，為后續(xù)設(shè)備強(qiáng)制潤(rùn)滑管理奠定基礎(chǔ)。
　　
　　精益管理重在堅(jiān)持與融入，各團(tuán)隊(duì)以課題為抓手，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，持續(xù)提升自主運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)精益管理從“輔導(dǎo)驅(qū)動(dòng)”向“自主驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動(dòng)力。