6S管理是5S管理法的拓展，在5S管理的拓展過程中，以海爾為代表的國內制造業企業增加了安全管理，近幾年，6S管理在各行各業得到了運用。在煤炭行業，為提高6S管理水平，新益為6S咨詢公司對6S管理實施中的瓶頸作出了分析。

煤炭企業6S管理

一、6S管理組織結構不合理，人員職責不明

煤炭企業實施6S管理的初期，由于缺乏推行6S管理模式的經驗，公司組織架構體系不夠科學合理。具體來說，6S推廣初期會由臨時推廣辦公室或委員會牽頭組織開展。煤炭企業一般分為煤礦安全、原煤生產、礦井掘進、機電設備、礦井運輸、一通三防、煤炭營銷、成本管控和精益文化九大專業組，是按照公司常態業務劃分的，但是在現場實際操作中存在模糊區域地帶，各專業組邊界劃分不清，導致各專業組間業務溝通不夠順暢，進而引發人員職責不明、落實困難，從而使現場6S管理無法順利進行。

二、現場物品眾多，擺放雜亂無序

相比于其它傳統制造業，煤炭企業生產現場既存在于井下也存在于地面，由于煤炭生產的特殊性，現場環境臟亂差，生產物料碼放不整，此外煤炭企業作業現場是動態變化的，加之井下機電設備型號復雜、生產運輸環節冗長，一些設備和物品要頻繁上下井，造成現場物品眾多且雜亂無序。在這種情況下推行6S管理工作本身就存在困難，加之又增加很大的工作量，基層員工存在抵觸心理，導致現場推進工作難以展開。

三、6S管理標準對接不符，重復檢查考核

煤炭企業不同于一般的制造類企業，一方面因為其產品、工藝以及設備的特殊性（勞動對象、設備與人員是移動的），而導致生產現場難以保持良好的狀態；另一方面煤炭企業現場作業條件差，環境變化大，運轉的機電設備多，工作場所主要集中在地下并且比較危險，這都對企業實施現場6S管理造成巨大影響。因此，硬搬硬套一般制造類企業的現場6S管理標準就不適用于煤炭企業，此外在煤礦安全質量標準化檢查中，文明生產、安全生產標準與6S管理檢查中的部分標準存在不同程度的重合，造成現場重復檢查考核，增加了員工的負擔。

四、煤炭行業的企業文化對6S管理推廣存在制約

1、創新能力不足，需要進一步加強適應外部環境變化的能力。煤炭長期以來一直處于國家能源安全保障的重要地位，市場經濟中的優勢競爭思想仍未形成，創新的動力較為缺乏。另外，煤炭行業正處在轉型期，同時面對經濟下行的壓力，煤炭企業創新活力受到一定限制。

2、開放程度不足，需要打開相對封閉的企業文化包容性。企業文化開放程度指企業文化與其他文化間的關聯程度，相比于其他行業企業文化，煤炭行業的文化開放性并不高。首先，煤炭企業多數員工受教育程度較低，年齡結構也不合理，對新事物新思維的接受能力較差，不愿改變原有的生活習慣。第二，針對同一事物，企業員工的認知也存在較大差異。對待新的管理制度缺少積極主動的態度。

面對上述出現的四大瓶頸，我們應該強化組織保障，明確分工職責；加強宣傳培訓，優化考核評價細則；善用6S管理工具，提高管理效率。