新益為5S培訓公司概述：如果走進工作現場，你看到工作場地一片混亂，工件亂堆亂放這些現象，那么你將明顯感覺員工士氣低，工作散漫混亂。擁有這樣現場的企業工作效率一定不高，生產產品質量也讓人堪憂，企業的收益怎能不受到影響。這個時候，企業管理者就必須引入現場5S管理了。

現場5S管理

現場實施5S管理，不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效開展的基礎。現場5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養，它的具體內容如下：

一、5S管理之整理

整理就是將必需物品與非必需品區分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。

其要點如下：

1、對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

2、要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

3、即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度：

4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟：

5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

6、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現競然還很寬綽。

二、5S管理之整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部（小組長、車間主任等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。這樣：

1、將尋找的時間減少為零；

2、有異常（如丟失、損壞）能馬上發現；

3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；

4、不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。

三、5S管理之清掃

就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員（含董事長）都應一起來執行這個工作。

1、最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域（即死角）。

2、對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工。不要讓他擔當更重要的工作。

3、到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

4、在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。

5、設備異常在保養中就能發現和得到解決，“不會在使用中罷工”。

四、5S管理之清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自已的工作區城內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。

1、領導的言傳身教、制度監督非常重要；

2、一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

五、5S管理之素養

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。

1、學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養；

2、領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；

3、需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；

4、互相信任，管理公開化、透明化；

5、勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

6、近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、節約”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

現場5S管理能夠有效改善生產現場混亂、員工士氣低下的問題，能夠助力企業走向成功。