新益為精益生產咨詢公司概述：在當前社會經濟形式的變化下，我們企業的經營環境也隨之變化，人工上漲、人民幣增值、材料上漲、售價降低等因素直接造成產品制造成本大幅上漲，利潤空間大幅萎縮。只有我們結合實際的生產情況，發動全員認真查找并切實消除各種浪費，才有可能實現企業的“低成本”戰略目標。因此，大力推廣和開展精益生產，勢在必行。

精益生產員工感言

通過精益生產的學習，我談談關于企業實施精益生產的幾點看法：

一、消除浪費

眾所周知，大多數企業中存在著驚人的浪費現象，導致成本居高不下，因此我們需要順應時代潮流、加快改革改制。目前我們公司正著力籌備精益生產管理系統的實施，這套管理系統能在與生產設備和現場硬件集成的情況下，發揮出管理經營的最大效能，能夠給公司帶來高速的周轉率，縮短運轉周期，降低制造成本。同時，我們還要找出差距，并落實相應的措施，不斷提高公司的經營管理水平，從而達到規范管理、消除浪費、降本增效、提高競爭力的目的。

二、善待員工

按照精益生產理念，我們要把員工看成是財富，而不是人力機器。精益生產是通過現場改善、生產線平衡等工作合理安排人員，使他們成為生產線的核心。為了發揮人的作用，提高系統的效率和可靠性，我們需要應用人機工程改善人的工作環境，減低勞動強度，提高工作效率，通過建立企業文化，提高員工的思想素質、愛崗敬業以及團隊精神，通過科學文化教育與技術培訓，提高人的業務素質，通過激勵機制，提高人的勞動積極性與工作熱情。

三、精簡組織機構

一般企業基本采用“金字塔”式集中管理組織機構，與此相對應的層次化管理與控制結構，不僅制約著底層的主觀能動性，而且制約著整個企業對于市場的響應速度。因此，必須運用精益生產的理念，盡量去掉一切多余的環節與人員。在組織機構上，縱向減少層次，將“金字塔”式的組織機構扁平化，橫向打破部門壁壘，實行分布式網絡管理結構。只有這樣，才能提高企業對于日益變化的市場的適應能力。

四、精益質量求精

精益生產理念注重源頭質量控制，這意味著必須一次就把工作做好，工人必須成為自己工作的檢查者，每人都必須對產品質量負責。因此，我們要從現在做起，精益求精、持之以恒地抓好質量管理，拋棄“湊合”的工作態度，將全面質量管理真正落實到企業的各個角落，把“實現產品零缺陷”作為我們不懈努力的目標。只有這樣，在激烈的市場競爭中，我們才能占有一席之地。

精益生產管理是一個不斷追求盡善盡美，也是一個長期作戰的過程，只有經過長期的努力并真正成為企業文化的有機組成部分，精益生產才能給公司帶來長期的收益。