6S咨詢公司概述：TPM管理強調全員參與設備管理，也就是說企業有多少人，就有多少人參與設備管理。雖然人多力量大，但每個人都是一個獨立的個體，思維方式各不相同。為了防止TPM設備管理因人而異造成失敗，必須規范TPM設備管理的內容，可以從下面的幾個方面入手。

TPM設備管理

一、設備管理之前期管理

設備的前期管理主要包括有：設備的規劃、設備選型、采購、安裝、調試、試運行和驗收。對于國有企業來說，設備前期管理可能會受到制度和政策方面的制約。而對于私人企業來講，私企管理人員的個人意見往往起著決定性的作用，隨意性較大。設備前期管理的各個環節都有可能出現失誤，但是錯誤發生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設備的規劃階段出現不應有的失誤，那么這種失誤是不能通過后期的努力進行彌補的。將設備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規范化起來才能在一定程度上約束設備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設備前期管理工作中的非科學因素，最大化的保證企業的利益。

二、設備管理之5S管理

在TPM管理理念中，強調生產和維修設備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個工廠生產產品類型不同，國家與國家之間的具體國情、經濟水平不同，工廠設備的“全員化”管理實施起來十分的困難。TPM鼓勵員工根據自己的維修水平和能力對設備進行循序漸進的維修，這是因為隨著科學技術的不斷進步，設備精密性逐漸提高，如果維修人員沒有相當高的維修技術，那么在維修機器設備的時候很容易給設備帶來二次傷害。

三、設備管理之維修管理

為了讓員工對各類機器的運行和維修特點有進一步的認識，我們有必要對根據設備的某些特性進行分類，對于那些備用設備或者結構簡單，維修起來方便的設備，采用事后維修策略，也就是說設備出現問題之后再對設備進行維修。對于發動機之類的重要設備則采用定期檢查、主動維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現較多的設備比如電梯，使用預防維修的策略。對于那些可以通過狀態參數來判斷機器運行情況的設備，可以采用狀態維修的策略。

四、設備管理之備件管理

國內企業設備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些企業已經使用計算機來輔助設備備件管理，但是計算機的使用并不能等同于高水平的設備備件管理工作。在國內許多企業中，仍然大量存在著工作人員科學文化知識水平不足，人員配備不合理、經驗不足等問題。這些問題無疑會對企業設備備件管理工作埋下一定的隱患。當前，許多企業都面臨著企業備件數量過大，維修成本高等問題。

五、設備管理之專業管理

企業生產原材料和產品的不同導致企業所選用的設備類型千差萬別，企業中不乏高溫設備、液壓設備、安全和環保設備，這些大型設備都需要具有專業化知識的人才進行專門管理。由于當前社會對人身安全、生產安全越來越重視，企業已經建立起來一套相當完善的專業設備管理方法和體系，但是對于某些細節問題，管理方法上還存在著一些漏洞。設備管理的專業規范化管理工作要求對每一種專業設備、每一臺設備上的大型部件管理工作都做到有據可查。

對于上述TPM設備管理的各個內容實施規范化，首先需要制定一個實施計劃，并督促企業中的相關機構對規范化的管理計劃進行宣傳、推進和實施。對于一些缺乏現成管理經驗的領域，工廠管理人員應當進行仔細的推敲和實驗，按照實驗的結果來確定設備管理方法。