TPM管理工作實施是企業(yè)實施推行的工作重點，現(xiàn)在每個企業(yè)推行的TPM管理工作都需要企業(yè)去認證實施。

TPM咨詢公司概述：我國的大部分中小企業(yè)存在著設(shè)備管理起點低，專業(yè)設(shè)備管理人員缺乏、設(shè)備管理方法粗放、設(shè)備管理不注意效率等缺點，致使大部分單位設(shè)備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。而在大部分中小船廠，由于（國有企業(yè)）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的慣性思維導致企業(yè)的從業(yè)人員對設(shè)備管理的認識有以下幾個誤區(qū)：

TPM管理需以人為本

1）企業(yè)TPM設(shè)備管理組織是救火隊

中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，其生產(chǎn)的靈活性強，在接到訂單后往往就是將設(shè)備全負荷運行，而企業(yè)的決策者由于管理理念上的不足，往往把設(shè)備管理理解為企業(yè)設(shè)備臺帳管理與設(shè)備維修，只在節(jié)假日或生產(chǎn)周期結(jié)束時做全面的檢修。平時設(shè)備管理組織就是救火隊，哪里出了故障，設(shè)備管理與維修人員就沖到哪里。

2）企業(yè)的TPM設(shè)備管理是花錢的

以往企業(yè)的管理者認為，搞生產(chǎn)、抓工藝是為企業(yè)創(chuàng)效益的；而設(shè)備維修、保養(yǎng)、更換卻只是花錢的，不會創(chuàng)造效益的，忽視了設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造效益所做的貢獻。

3）TPM設(shè)備管理人員是二等公民

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式下，人們認為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，理應(yīng)如此。設(shè)備故障，出了質(zhì)量安全問題，影響了企業(yè)的效益，則歸咎于設(shè)備管理人員；而企業(yè)效益好時，又沒人記得設(shè)備管理人員的工作成績，這也嚴重打擊了設(shè)備管理人員的工作積極性。在設(shè)備管理的實際工作中，大多數(shù)的中小企業(yè)在設(shè)備管理層面上還存在以下現(xiàn)象：

（1）設(shè)備使用初期故障率高，新購進設(shè)備就需要增加新的操作人員來使用設(shè)備，但由于設(shè)計原因、新配件未經(jīng)磨合或質(zhì)量不好、搬運安裝調(diào)試不當、操作不熟練等因素會導致新設(shè)備勻裝不順利，故障率高。

（2）在偶發(fā)故障期，設(shè)備基本不能正常運轉(zhuǎn)（經(jīng)常性超負荷運轉(zhuǎn)）使用。偶發(fā)故障期也就是設(shè)備正常使用期，如果設(shè)備初期維護檢修做得好，在故障偶發(fā)期掌握機器性能、定期維護，設(shè)備正常使用壽命會增長。但由于設(shè)備初期故障率高未引起重視，正常期又經(jīng)常使設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)而無定期維護時間，導致設(shè)備基本不能正常運轉(zhuǎn)使用。

（3）磨損故障期迫不得已更換新設(shè)備，增加了企業(yè)投入，影響經(jīng)濟效益。磨損故障也稱為劣化期，這個時候如做好預(yù)防性修理和進行改革性維修可以降低設(shè)備的有效壽命。但在偶發(fā)故障期設(shè)備基本已經(jīng)不能正常運轉(zhuǎn)使用，經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)，在劣化期就很難為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益了。