新益為精益生產管理咨詢公司概述：眾所周知，5S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面。整理作為5S管理的開始，其開展的好壞直接影響著5S管理的成敗。導入理念是實施5S管理整理活動的前提條件，決定著整理活動是否能順利開展。

5S管理之整理

一列從諾丁漢開往倫敦的火車上，一位老太太打開兒子送給自己的禮物。哇，是一雙讓她非常心儀的皮鞋！老人拿在手上欣賞著。突然，火車來了一個急剎車，老人的手一抖，一只鞋子飛到了車窗外。老人嘆口氣：“哎，真倒霉，兒子剛送的…”過了一會兒，老人又嘟噥了一遍。坐在一旁的心理學家見她一臉煩惱，便微笑著勸她說：“太太，不如把這只鞋子也扔掉，說不定撿到的人還能穿，要不然帶著它一路也是負擔。”老太太稍加思索，便開心地把另一只鞋子也扔了出去。老太太這一扔，發生了什么：首先騰出了行李空間，降低了行李重量，提高行李的空間利用效率和老太太的旅行效率；其次扔掉了一只鞋子，扔掉了煩惱，給自己帶來了一路的好心情。

有一位中國老太太，讓孫子買回兩節新電池，但舍不得丟掉還有一點電的舊電池，便和兩節新電池搭配著使用。沒過幾天兩節新電池也沒電了。這個故事說明了什么？在5S管理整理活動中類似還有“一點電”的物品很多，如果舍不得處理掉，它帶來的危害可能是破壞性的，就像幾天“破壞掉”兩節新電池一樣。

在5S管理整理活動中，我們特別需要從以上兩個小故事中悟出些道理，來克服在整理過程中常見的矛盾心理，那就是“舍得原理”：舍就是得，如天與地、陰與陽一樣，對立又統一，相輔相成。5S管理整理就是舍掉不要物，得到空間、得到效率、得到安全。

“舍得原理”：辨其現象，析其真諦，整理中處理“不要”的物品是“舍”，贏取了空間和有序的環境是“得”；一開始搞整理，增加了工作量，員工要多付出是一種“舍”，養成整理好習慣，提高了效率是“得”；摒棄“打小算盤”的思維慣性是“舍”，建立開合有度、富有遠見的新思維是“得”。有舍才有得，有付出才有回報。

“舍得原理”理念要結合整理的推行反復灌輸，既要讓員工明白整理中“舍”的內涵，還要看到5S管理整理改善后“得”到的實實在在的利益。