新益為精益生產培訓公司概述：眾所周知，6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面。清潔作為前3S成果保持的重要途徑，開展不好會使6S管理功虧一簣。理念指導行為，導入6S管理清潔新理念是6S活動開展的關鍵。

6S管理之清潔

首先來重溫一下關于著名哲學家柏拉圖的一個小故事。

有一回，蘇格拉底對著學生說：“今天我們只學一件最簡單，也是最容易的事，每個人把手臂盡量往前伸，然后再用力往后甩。”這位有名的希臘大哲學家示范了一遍，然后對學生說：“好了！就這樣，從今天開始，每人每天做300下，大家都可以做到嗎？”學生們認為那只是舉手之勞，有什么做不到呢？過了一個月，蘇格拉底問學生：“原先我們要求每人每天甩手300下，有哪些人做到了？結果有90%的同學很驕傲地舉手，還帶著勝利者的歡呼。又過了一個月，蘇格拉底又問同樣的問題，結果堅持下來的學生只剩下80%。一年后，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我，一年前請大家每天做甩手的運動，有多少人堅持到此刻？”有些同學幾乎忘了這件事，也有人默默地低下了頭，覺得有些羞愧。此時只有一個人舉手，這位學生就是希臘另外一位知名的哲學家——柏拉圖。

我在培訓中多次引用這個小故事，但在與學員的互動中每次都有新的收獲蘇格拉底安排每人每天完成300下簡單的動作，誰都能做，也能做好，但一年以后，只有柏拉圖在堅持。柏拉圖的堅持是一個積累過程，到達一定程度，就會爆發出強大的累積效應、

6S管理清潔的累積效應：整理、整頓、清掃、安全長期作用于同一組織，看似效果微弱，但隨著時間不斷累積，這個組織最終會產生根本性的變化，繼而出現成果的加速形成及放大效應。

我們服務過的很多客戶都體驗了這種積累效應。當6S管理清潔活動堅持2年或3年以上，再與推行初期、推行6個月后、推行一年后各個階段作比較，就會發現累積效應帶來的成果，而且是隨著時間的延長這種累積效應越明顯。有一家制藥集團的董事長說：“沒想到企業的現場管理變化這么大，員工素質提升得這么快就像做個人理財一樣，每天累積一點小財富，堅持下去，等累積到一定的程度回報是驚人的！

我們今天多做一件事情，也許不會有什么收獲，或者未來幾個月也沒什么大的收獲，但堅持一兩年后定會顯現它的累積效應。

人們很容易接受先進管理方法的原因，是因為期望它為企業帶來迅速的變化人們也很容易為此產生短暫的激情并充滿信心。但隨著各種意想不到的困難、挫折不期而至，激情、信心、行動卻無形中被日常繁忙的工作所驅散。這時，我們需要用累積效應的理念來激發持續改進的意志力，一步一個腳印地抓落實，實現6S管理整理、整頓、清掃、安全長期系統化提升，并不斷創造出更高層次的成果。

“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”(《荀子·勸學篇》)，意思是說，好的馬一下也不能跳出十步遠，差的馬拉車走十天，也能走很遠。引入“累積效應”的目的，就是建立6S管理清潔新理念，堅持這種“鍥而不舍，永不放棄”的精神，決不能半途而廢。即便我們條件差一點，甚至就是那匹“差馬”，但只要牢記“累積效應”，堅持下去，一定能夠成功。