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新益為6S咨詢公司概述:多種、大量的危化品分布在臨床試驗的不同科室和部門,危化品安全隱患的復雜性和多變性逐漸產生。因此,醫院危險化學品的6S管理好壞,將直接關系到醫護、患者的生命安全和社會的穩定。

醫院6S管理
一、醫院危化品6S管理實施方法
1、邀請6S管理咨詢專家對醫院各個部門選派的人員進行培訓。
2、組織建立6S管理領導小組,建立全院的組織架構。
3、對全院危化品管理不符合項目匯總:危化品目錄不完整、超過有效期、無專門儲存柜、無溫濕度檢測、未做到專人管理、清點記錄不完整、無專冊登記、應急處理設備不齊全。對不符合項進行分析,并從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個環節制定詳細的實施措施,并修訂相應危化品管理制度及各類危化品相應安全數據,制定出人庫登記本和應急預案。
二、醫院危化品6S管理具體措施
1、整理
清除不要的東西,并將物品定位,優化空間,塑造一個規范的場地。在全院范圍內對危化品進行清點,區分“有必要”和“沒必要”,將有必要的留下來,將不再使用的按照危化品管理規范進行銷毀。
2、整頓
常用的物品隨手可得,合理設置標識,文件、物品很快可以找到。根據危化品管理規定,在全院范圍內建立危化品管理制度,明確責任人,雙人雙鎖管理,建立全院危化品臺賬,制定出人庫登記簿,設置專門的危化品儲存庫房,購置危化品儲藏柜,在特定位置放置應急物質如滅火器、沙子等。將物品定位放置整齊并標識,在儲存柜上標明柜內物品。
3、清掃
對儲存環境進行清掃,建立一個整齊、干凈的環境。劃分責任區,明確主題責任,對儲存環境進行清理打掃。
4、清潔
物品的儲存清楚、干凈感覺很清爽,維護環境并形成常態化。對以上3S成果鞏固和維護,對儲存環境定期檢查,保持環境清潔。
5、素養
每天都做6S管理,發揮主動性,保持認真的態度。對危化品使用者培訓6S管理理念學習危化品安全數據表,掌握各類危化品的特性和火災特點,制定針對性較強的應急預案,如泄露、火災。進行危化品應急預案培訓,責任人必須參加并考核合格,提高自身應急能力,共同維護6S管理成果。
6、安全
加強安全教育,時刻把安全放在第一位。加強安全教育,對危化品應急預案熟練掌握,定期檢查,提高責任心,強化安全意識。
6S管理應用于危化品的管理,可有效改善危化品管理狀況,降低管理風險,保障了醫護人員及患者的安全,值得推廣借鑒。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等