新益為5S咨詢公司概述：隨著建筑施工技術的進步和對建筑施工環境的綠色要求越來越高，舊的管理模式已經無法適應時代的發展潮流，為了能夠更好地實現各種技術與設備管理的銜接與配套，現場施工單位管理人員必須引用5S管理模式。

建筑施工現場5S管理

一、建筑施工現場5S管理現狀

我國建筑企業在各個方面還不夠成熟，一些先進的管理方法運用技術不夠純熟，5S管理就是其中一個典型代表。從總體來看，我國建筑施工管理過程中存在以下幾個方面的問題：

1、我國企業的管理方法大多數被運用在制造業中

根據相關資料研究結果顯示，5S管理方法被廣泛應用在制造業中，而非建筑業中。在建筑領域中，5S管理方法很少被人熟知，也很少被合理的應用。

2、建筑企業沒有建立較為完善的效果評價體系

由于建筑企業沒有對5S管理方法進行有效評價，所以沒有體現出5S管理方法對于建筑企業的重要性。缺乏相應的評價體系，勢必會使得5S管理方法在建筑企業中毫無價值。

3、建筑企業的領導人員沒有加大對5S管理方法的重視

由于我國的歷史發展原因和經濟原因，導致我國的建筑企業領導人沒有充分重視國際管理理念，對施工的現場管理也不夠重視。

4、部分已經實施現場管理的建筑單位沒有從本質上注重對5S管理方法的應用。部分建筑單位的施工管理仍然停留在表面階段，沒有注重內核，單純的引進5S管理方法，依葫蘆畫瓢，最終沒有起到良好的管理效果。

二、建筑施工現場5S管理策略

1、建立施工現場管理部門

為了能夠提高建筑施工現場的生產效率，必須搞清楚現場施工管理的具體目標，從而組建專門的管理部門，最終確定好有效的管理結構。在確定好項目管理模式時，需要從工程建設的基本特點出發來進行綜合分析，再確定好工期的基本質量和工程造價因素等，最終能夠選擇出合適的管理方式，將管理工作能夠充分落到實處。

2、充分明確好現場管理的基本內容

對于現場管理內容要做好相應轉唄，對簽訂的合同和施工現場平面布置和施工現場管理計劃等內容加以高度明確，確保各個環節之間的管理工作均能夠有序進行。除此之外，對于資源管理因素和人員管理移速等加以區分，避免各個不同環節之間受到影響。

3、加強對施工現場的整頓和整理

由于在建筑施工現場之中會出現各種材料和機械設備等，所以會出現搬運材料和設備情況等。基于此，勢必會出現施工原材料的放置浪費或者堆積浪費情況，再加上施工原材料在搬運過程中會被占用諸多的空間和時間等。但是，5S管理模式可以避免上述情況，通過對施工現場的合理整理和整頓等，能夠有效地擴展好施工現場空間，確保各類施工材料和施工機械設備等能夠有序擺放，最終方便工作人員能夠快速找到自己所需要的材料和設備。在對施工現場進行管理整頓的過程中，要注意避免減少資源的浪費，從而能夠廣泛提高施工現場場地的利用效率。施工單位在對現場管理時，必須使用好定性管理方法和定量管理方法，最終確保施工現場的干凈和整潔。

4、建立完善的5S管理模式評價方法

建立完善的5S管理模式評價方法之后，能夠加大領導對于5S管理方法的重視程度，與此同時還能夠清楚地反映5S管理方法在企業經營管理過程中的地位，讓企業的決策者能夠更加了解到管理方法的重要地位。除此之外，不斷規范好5S管理方法能夠提高施工單位的整體工作效率，建立一個完善的評價體系能夠反映出公平性。

5、提高工作人員的素養

由于建筑施工的主要對象是人，所以在管理過程中就是對人加以管理。只有不斷提高施工工作人員的管理水平，才能夠提高施工的整體質量。然而，在建筑施工場地對施工工作人員進行管理是不夠的，需要提高素養，讓工作人員能夠積極主動地參與到管理工作中來。

6、建筑企業推行5S管理的最終成效

建筑企業推行5S管理，可以對施工現場各個方面進行有效管理，創造良好的施工環境和施工秩序，能有效地促進安全生產，加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，最終實現企業經營目標。實踐證明，通過堅持不懈地推行5S管理，最終實現建筑企業品質的飛躍的。