新益為5S咨詢公司概述：現場5S管理，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。任何企業，推行現場5S管理都可以參考如下的步驟。

現場5S管理內容

一、現場5S管理的內容

整理，區分物品的用途，清除多余的東西。

整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用。

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染。

清潔，環境潔凈制定標準，形成制度。

素養，養成良好習慣，提升人格修養。

二、現場5S管理推行步驟

整理推行步驟：

1、現場檢查：對工作現場進行全面檢查(包括看到的和看不到的)；

2、區分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品；

3、清理非必需品：將必需品留下，非必需品移出工作區域；

4、非必需品的處理：無使用價值的折價變賣；

5、有使用價值：特別處理、分類后存檔；

6、每天循環整理：日日做、時時做。

整頓推行步驟：

1、分析現狀：從物品的名稱、分類、放置進行規范化；

2、物品分類：根據物品特征進行分類；

3、決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現人與物最佳結合；

4、實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。

清掃推行步驟：

1、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角；

2、清掃后檢查：工作區干干凈凈，每天均要保持；

3、整修：清掃中發現問題及時整修或保養；

4、查明污垢的發生源：從根本上徹底解決。

清潔推行步驟：

1、整理、區分工作區的必需品和非必需品；

2、撤走各個崗位的非必需品；

3、整頓、規定必需品的擺放場所；

4、規定物品的擺放方法；

5、粘貼規范統一的標識。

素養推行步驟：

1、努力遵守規章制度；

2、深刻理解各項規章制度；

3、認真仔細的學習公司的各項規章制度；

4、成為他人的榜樣。