新益為6S咨詢公司概述：在6S管理實施成功的企業中，大部分是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的離散型企業。對于現場物流較大、品種較多且無規則形狀、粉塵嚴重的化工廠來說，其推行帶有一定的難度。

化工廠6S管理

有難度才有挑戰性，成功之后給人帶來的變化才更讓人感到喜悅，迎難而上才是化工廠實施6S管理的最佳品質。安全是6S管理區別于5S管理的最大部分，化工廠在實施6S管理的過程中就應該注重安全管理方面的建設。

一、化工廠6S管理重要性

6S管理的安全環節是化工廠管理中重要的一環，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響企業的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業的每個部門和職工，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統的觀點和系統工程的方法去處理安全問題，并對系統的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統的安全程度達到較佳的狀態，從而保證化工廠的安全生產。

二、建立化工廠6S管理安全保證體系

按從屬關系及其生產特點，化工廠安全生產保證體系的結構，一般可由思想保證體系、 組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系等四個子體系所構成。各子體系之間的相互關系表現為：思想保證體系是基礎，組織保證體系是保障，工作保證體系是核心，監督保證體系是手段。四個子體系的基本內容如下：

（1）思想保證體系。指對企業全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，達到提高職工安全生產的責任心，嚴格遵守各項安全法規和制度的自覺性，增強自我保護能力，消除人的不安全行為，增強6S管理的科學性，提高對各類事故的預防能力，切實把安全工作放在企業一切工作的首位。

（2）組織保證體系。指建立健全以廠長（經理）為安全生產第一責任人， 對安全工作全面負責的管理體制。把領導承諾與領導責任（6S管理的支撐點一領導重視、 作好表率）緊密結合起來，實行分工管理、逐級負責、全面監督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統管理的思維方法。

（3）工作保證體系。指企業圍繞實現安全生產的奮斗目標所實施的6S管理工作。可分為安全檢查和安全管理兩個工作子體系。安全檢查子體系的主要內容有：經常開展工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制的大檢查，開展季節性和節日安全大檢查，定期進行專業安全技術檢查和事故隱患整改檢查，開展工業衛生、職業病防治、勞動保護設施檢查，達到安全把關的目的。

（4）監督保證體系。指對企業貫徹執行安全生產方針、政策、規章制度和對安全生產技術等進行全面監督的保證體系。化工廠的安全監督保證體系一般由方針政策監督體系、生產技術監督體系和職工民主管理監督體系三個子體系組成，其中最重要的是安全技術保證。企業要配備對安全技術工作熟悉的專業人員從事安全技術管理工作，對關鍵生產裝置、重點生產部位進行重點監控，在關鍵裝置、重點部位設置安全工程師，及時發現并督促整改各種隱患，預防各類事故發生，保證化工廠的安全生產。

化工廠不同于離散型企業，在實施6S管理的過程中，更注重安全管理方面的內容，即通過建立思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系和監督保證體系四大體系來保證化工廠的安全生產。