新益為6S咨詢公司概述：5S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養，它是企業各項管理的基礎，是企業持續健康發展不可或缺的動力之一，對夯實企業基礎管理，提升企業管理水平功不可沒。在5S管理的實施過程中，掌握以下十大要點，能有效提升5S管理的成功率。

5S管理實施要點

5S管理就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業真正了解5S管理在企業管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒有真正把握5S管理的實質，反而把5S管理看成是打掃衛生，保持環境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有發揮5S管理的真正作用。

如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過程中需要掌握哪些要點，希望企業界管理同仁能將這五個簡單的招數理解透徹，修煉得爛熟于心，達到得心應手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質，進而達到提升生產效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

一、5S管理實施要點——各級滿意為中心

以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，現場5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在現場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

二、5S管理實施要點——各種工具適時運用

切實可行的推行技巧的應用在不同的現場5S管理推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

三、5S管理實施要點——各級管理人員現場巡視

各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

四、5S管理實施要點——規范人的行為

以5S管理為改善平臺，通過推行現場5S管理規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

五、5S管理實施要點——高層領導的支持

高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

六、5S管理實施要點——全員參與

5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現場5S管理的目的。

七、5S管理實施要點——強有力的組織保障

5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

八、5S管理實施要點——目標明確，上下齊心

把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

九、5S管理實施要點——加強培訓

5S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

十、5S管理實施要點——堅持不懈

在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，開展5S管理活動貴在堅持。