新益為5S咨詢公司概述：目視化管理、顏色管理、定點攝影等是5S管理實施的常用工具。在豐田，各種作業中都運用到了目視化管理。如果用眼睛看一下，誰都容易明白，就可以形成共同的認識，這樣作業中的浪費和錯誤就可以被消除。

目視化管理意義

一、目視化管理名詞解釋

目視化管理是指迅速把握在生產過程中發生的問題，誰都能夠輕易地改善管理。下面就其中的主要用語做下解釋。

1、生產管理牌

看一眼就能明白生產狀況相對于計劃是推前了還是滯后了。用計劃生產數量（用周期時間除以生產時間段的時間）及其與實際生產數量的差等來表示。

2、指示燈

讓管理監督人員能夠明白在生產過程中發生了什么樣的異常，包括警報指示燈、異常指示燈、運轉指示燈等。

3、定位停止方式和即時停止方式

所謂定位停止方式是指作業人員感覺到異常時馬上聯系相關人員，總是讓生產線在相同的位置停止。到停止之前還有一段時間，有時候在監督人員的幫助下，也可以不停止生產線。即時停止方式是指原則上盡可能地不停止生產線，但是一旦發生問題，生產線就立即停止。

4、指定席和自由席

指定席是指在懸掛牌上涂上印記，把產品放入懸掛牌所指定的地方。

自由席是指在生產中產生不一致的產品時，為了吸引不一致的產品，可以放上某東西。

二、目視化管理的對象（以工廠為例）

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。所以，工廠里的全部構成要素都是目視化管理的對象，如制造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。

生產現場的目視化管理：產品、品質、成本、交期、安全、士氣、作業管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。

間接部門的目視化管理：為支持生產也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業務管理、辦公設備管理等。