新益為5S咨詢公司概述：提起5S管理有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理、整頓、清掃、清潔、素養，但是為什么越來越多的企業要提倡5S管理的實施呢，相信很多人都不太明白。

5S管理

一、5S管理受歡迎的原因分析

對于企業來說，5S管理在任何時代都是極其重要的道具。但是最近，5S管理又再一次受到了世人的關注。為什么會這樣？大致有以下兩個原因：

1、現場作業者產生了變化；

2、外部環境產生了巨大變化。

首先，2004年日本政府對制造行業就業派遣禁令的解除，以及二戰后出生的“團塊世代”（日本在二戰后1947—1949年之間嬰兒潮時代的出生者，在這三年中共有805.7萬人出生，他們是日本戰后重建的主力軍，也被尊奉為日本現代經濟、文化、價值觀的締造者。）大量退休引起的“2007年問題”都成為現場作業者發生變化的重大誘因。在正式員工不斷減少的背景下，小時工、短期工、外籍員工、代理公司的員工等各種各樣的人員在工作現場輪換著工作。熟練作業者的減少不僅使現場生產效率降低，由此產生的模范帶頭作用的降低更會對企業未來的發展產生嚴重影響。最近各行業的“召回門”事件的增加與此不無關系。5S管理是實施標準化作業的基礎所在。隨著上述作業者發生的變化，5S管理的重要性也愈加凸顯。

另一方面，企業的外部環境每天都在發生著變化。生產全球化雖然不是現在才開始的，但以中國為中心的生產模式不僅在成本上，最近更是在品質上成為日本的威脅。為了適應變種變量生產、產品換代周期的縮短、技術革新等各種變化，企業必須具有靈活機動的生產體制。而5S管理正是構筑這種生產體制的基礎，受到關注也可以理解為順應時代潮流之舉。

二、5S管理是所有企業的基礎所在

有時候會遇見這樣的人，他認為不推進5S管理也能進行生產，或者干脆覺得5S管理毫無意義，這樣5S管理就被擱置了。還有很多人，認為自己已經充分理解了5S管理的重要性，但是工作太忙顧不上實施。

確實，5S管理是一種管理技術（為了實現高效生產的技術），如果離開了生產的固有技術（實際的加工/組裝相關技術），它將不復存在。

但并不是說只要能生產出產品就萬事大吉。為了讓客戶滿意，必須將優質的產品如期交付。無論生產技術多么出色、生產出的產品性能多么優良，如果無法滿足客戶的需求就毫無意義。

5S管理是所有企業的基礎所在。最近發生的企業丑聞，大多數都是因為沒有構筑起作為企業基礎的5S管理。那么5S管理體制的缺失會導致什么樣的后果呢？

1、生產安全無法保證，事故和工傷時有發生。

2、對產品質量產生不良影響，投訴不斷，召回事件頻發。

3、工廠的內、外環境無法確保，對工作人員和區域產生不良影響。

4、尋找等無用功的增加，導致工作效率降低。

以上只是極少部分的例子，實際還有很多的風險沒有被提及。

由于徹底實施5S管理體制的企業還為數不多，因此只要將5S管理體制確立起來，就有可能發展成為優秀的企業。做好了5S管理，工廠就成為產品陳列室，只要請客戶參觀工廠即可促成商談的例子在現實中也不鮮見。